Let's Make AGI Real

回味整个大会，我最想说的其实是这句：

2026年的WAIC，是这个行业第一次集体承认”我们不知道下一步”。

这听起来像坏消息。但你想想：过去三年，所有人都”知道”下一步——把模型做大，把数据喂满，把参数堆高。那种确定性带来了巨大的资本效率，也带来了朱松纯账本上的那些数字。

现在这种确定性没了。五个诊断，五条路线，谁也说服不了谁。混乱本身就是信息——它说明这个行业终于走到了一个必须靠真实验证、而不是靠共同信念来推进的阶段。

所以下次再有人跟你讲AI，无论他是创业者、投资人还是卖方分析师，你可以只问三个问题：

第一，你的”9″有几个？ ——苏昊那把尺子。通用性是终点，可靠性才是起点。演示能跑通不算，99.99%才算。

第二，它改变了谁的财报？ ——李开复那把尺子。不是”我们部署了几百个Agent”，是”它让哪条成本线降下来了”。就像三一那个钢板利用率提升1%、年省千万。

第三，出了事，谁签字？ ——郭毅可和印奇那把尺子。AI可以执行、可以建议、可以交付，唯独不能担责。凡是回答不了这个问题的智能体产品，都还没有真正进入生产环境。

至于那两位在开幕式上给出相反读数的讲者，我更愿意相信他们说的其实是同一件事的两半：

印奇说的是能力——AI已经能连续工作数十小时，斜率还在增大，这是真的。

萨顿说的是智能——它仍然分不清真假，仍然不会在使用中变强，这也是真的。

能力的曲线在陡峭上升，智能的曲线还没有起点。

这中间的落差，就是接下来五年，所有真问题、真机会和真泡沫的所在地。